Organisatieverbetering


Organisatieverbetering:
  • Verbeteringsproject en rationalisatie van het portfoliomanagement in Duitsland voor een internationale Nederlandse uitgever
  • Projectmanagement winstverbetering en verbetering klanttevredenheid voor onderneming in facilitaire dienstverlening. Business plan geschreven. Kostenreductie plannen opgesteld samen met de organisatie. Procesverbetering doorgevoerd
  • Veranderprogramma en strategieadvies voor een onderneming gespecialiseerd in wegtransport
  • Analyse van de calculatie en productie voor een Nederlandse onderneming gespecialiseerd in constructie materieel en industrieel materieel
  • Projectmanagement verbetering inkoopfunctie en verbetering transparatie allocatie aan winst- en verliesrekening van de besparing bij een onderneming in de voedingsindustrie
  • Onderzoek juistheid inkoopkosten en supply chain optimalisatie voor een onderneming in de Zuid-Afrikaanse vleesindustrie
  • Strategische analyse over productdifferentiatie voor een onderneming in de foto-industrie
  • Strategisch leveranciersbeleid opgesteld samen met organisatie van een grote verzekeraar. Business plan aangepast. Kostenreductie mogelijkheden in kaart gebracht. Procesverbeteringen voorgesteld
  • Projectmanagement en stakeholder management met als doel optimalisatie van benodigde capaciteit met een logistieke focus (planning en review ketenoptimalisatie bij Zelfstandig Bestuursorgaan
  • Kostenreductie projecten uitgevoerd bij vijf televisieomroepen
  • Cross Mediaal werken doorgevoerd bij televisieomroep
  • Veranderproject en kostenreductieanalyse van werkzaamheden bij de rotatie divisie van een drukkerijgroep. Verdere optimalisatie van vellen divisie
  •  

    cropped-Organisatieadvies-512.jpg


Postmerger is gespecialiseerd in Business Architectuur en Change Management. Wij hebben ruim 15 jaar ervaring opgedaan in de begeleiding bij implementatietrajecten voor zowel beursgenoteerde ondernemingen en kleinere organisaties. Vaak worden wij bijvoorbeeld ingeschakeld bij complexe trajecten of trajecten die vanwege de gestelde randvoorwaarden niet goed passen in een standaard projectimplementatie methodiek.


Wilt u vrijblijvend eens nagaan wat wij voor u kunnen betekenen?

Wilt u ook eens kennismaken met Postmerger om na te gaan wat voor uw organisatie een gedegen maar ook pragmatische aanpak is? Neemt u dan vrijblijvend contact op om eventuele mogelijkheden te bespreken.

Postmerger.
Drs. ing. Robrecht Heukers

robrecht.heukers@postmerger.nl
06 – 44 99 04 98

Willem Klooslaan 39
3454 VN De Meern

Connect via LinkedIn